4.3. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

08.07.2014 a las 10:07 hs 0 209 0

Este proceso consiste en llevar a cabo el trabajo definido en el Plan de Dirección del Proyecto para cumplir con los objetivos en él establecidos. Este trabajo será llevado a cabo por el Director del Proyecto junto con su Equipo, llevando a cabo, entre otras, las siguientes tareas:

Llevar a cabo las actividades necesarias para cumplir con los requisitos del Proyecto

Crear los entregables del Proyecto

Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo del proyecto.

Obtener, gestionar y utilizar los recursos necesarios para la ejecución del Proyecto.

Implementar los métodos y normas planificados.

Establecer y gestionar los canales de comunicación del Proyecto

Generar datos como costo, cronograma, avance técnico y de calidad, estado, etc.

Emitir solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance

Gestionar los riegos

Gestionar a los proveedores y vendedores

Recopilar y documentar las lecciones aprendidas

Solicitudes de Cambio

Cuando se detectan problemas durante la ejecución del trabajo del Proyecto, se deberá emitir una solicitud de cambio, que debe ser aprobada por el comité integrado de cambios y que puede modificar las políticas o procedimientos, el alcance, el costo o el presupuesto, el cronograma o la calidad del Proyecto.

El equipo del Proyecto, debe implementar las solicitudes de cambio aprobadas, que son los cambios documentados y autorizados para ampliar o reducir el alcance del Proyecto, que pueden hacer necesaria la implementación de acciones correctivas y preventivas.

Acción preventiva: Autoriza a llevar a cabo una actividad que se anticipan a la causa, y pretenden eliminarla antes de su existencia. Evitan los problemas identificando los riesgos. Cualquier acción que disminuya un riesgo es una acción preventiva.

Acción correctiva: Autoriza a llevar a cabo un trabajo que elimine la causa del problema. Las correcciones atacan los problemas, las acciones correctivas sus causas.

Reparación de defectos: Identificación formalmente documentada de un defecto en un componente, con una recomendación para reparar el defecto o reemplazar el componente.

Actualizaciones/b] Cambios a la documentación, planes, etc., controlados formalmente para reflejar ideas o contenidos, modificados o adicionales.

Fuentes de información: PMBOK® 5th edición

Cita:
Autor: Gladys Gbegnedji Castaño PMP

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